[RECAP BUỔI 8 – 10/7/2020]
GẶP NHAU SAU KỲ NGHỈ TẾT DÀI NHẤT LỊCH SỬ CÓ GÌ VUI?
Mentor: Chị Viên Vĩ Ân
Mentee: Nguyễn Thị Kim Yến
Thân chào mọi người, đã một thời gian rất dài vắng bóng trên UEH Mentoring, hôm nay mình và chị mentor đã có dịp gặp nhau sau một kỳ nghỉ tết dài nhất lịch sử.
Cuộc gặp hôm nay, chị em mình đã có cuộc trò chuyện rất thú vị bao gồm rất nhiều lĩnh vực từ sales, marketing, hệ thống SAP, xác định mục tiêu, học tiếng anh, quản lý thời gian và việc cải thiện sức khoẻ. Hôm nay mình cũng may mắn có một bạn tham gia cùng- Hải Quân, nhờ bạn mà mình cũng được học hỏi thêm rất nhiều điều thú vị.
1.Mối quan hệ giữa Sales và Marketing
Được giải đáp từ một vấn đề của một bạn mentee khác đặt ra rằng: “nên chọn sales hay marketing, có cách nào kết hợp cả sales và marketing được không?” Tuỳ vào loại mô hình kinh doanh, công việc của sales và marketing có thể tách biệt nhau hoặc chúng được kết hợp với nhau trong 1 phòng ban.
+ Đối với doanh nghiệp có quy mô nhỏ: họ thường kết hợp cả sales và marketing với nhau, một người làm sales vừa làm công việc của marketing và cả công việc của sales, nên nếu muốn kết hợp cả hai lại với nhau thì có thể thử sức ở những công ty có quy mô nhỏ.
+ Đối với những doanh nghiệp có quy mô lớn thì chúng thường được tách biệt thành các phòng ban cụ thể và chuyên sâu.
Điều đặc biệt nếu một người làm sales mang tư duy của marketing có thể giúp cho họ rất nhiều trong công việc, giúp họ hiểu được và có cách tiếp cận với khách hàng một cách đầy sáng tạo, biết cách để sales sản phẩm theo hướng sales solutions cho khách hàng.
Ngược lại một người làm marketing nếu có thêm tư duy của sales sẽ giúp anh ta rất nhiều, vì anh ta có dịp tiếp xúc với khách hàng, hiểu được nhu cầu mong muốn của họ để từ đó để ra những chiến lược giải pháp vừa sáng tạo, vừa đáp ứng nhu cầu của khách hàng với phương châm “marketing là để bán được hàng”.
2.SAP- phần mềm hoạch định nguồn lực của doanh nghiệp:
Doanh nghiệp sử dụng hệ thống quản trị này có thể quản trị toàn diện
+ Từ các bạn sales tiếp cận khách hàng tiềm năng, đưa data chi tiết vào hệ thống
+ Khi đã trở thành khách hàng thì hệ thống sẽ lên kế hoạch sản xuất
+ Hệ thống lên kế hoạch mua hàng
+ Hệ thống lên cả kế hoạch vận chuyển bán ra
3.Lập kế hoạch – đặt mục tiêu – quản lý thời gian
Có lẽ đây là đề tài đã được xuất hiện rất nhiều trong các bài viết trước và mình cũng thấy rất nhiều giải pháp hay từ các anh chị mentor nên hôm nay mình chỉ góp một chút ý tưởng cho đề tài: Vấn đề đặt ra là một bạn mentee khác vắng mặt đã đặt câu hỏi về việc nên tiếp tục tham gia CLB (thời điểm năm 3) hay quyết định đi làm/ thực tập?
– Đối với vấn đề này, theo ý kiến chủ quan của mình thì cái gì cũng có những lợi ích và bất lợi của nó, quan trọng là bạn có dám đánh đổi hay không. Đó chính là sự lựa chọn của mỗi người, hoặc bạn có thể chọn 1 trong 2 hoặc có thể chọn cả hai, tuỳ thuộc và việc quản lý thời gian của bạn.
– Liệt kê những ưu và nhược điểm của hai lựa chọn trên, xem xét cái nào phù hợp với bản thân mình nhất (vì cả hai đều tốt).
– Đừng quá tham khi đặt rất nhiều mục tiêu trong cùng một thời điểm mà không có những khoảng thời gian dư dỗi để phòng khi những tình huống xảy ra bất ngờ mình sẽ bị hỏng kế hoạch ngay lập tức.
– Giảm bớt kỳ vọng đối với công việc, bạn sẽ cảm thấy nhẹ nhàng hơn.
– Thường xuyên xác định mức độ ưu tiên đối với công việc.
– Áp dụng 5S trong môi trường làm việc cũng như trong cuộc sống.
Trên đây là những điều chia sẻ của chị em mình. Mình xin cảm ơn các bạn đã dành thời gian để đọc bài recap. Cảm ơn chị mentor yêu dấu đã đồng hành cùng mình trong suốt thời gian qua, cảm ơn BTC Chương trình UEH Mentoring đã xây dựng chương trình.
