From UEH Mentoring, with love…

TẠI SAO NÊN ĐÚNG GIỜ?
Hãy bỏ qua một bên những lý thuyết hay ho như đung giờ là việc tôn trọng bản thân, tôn trọng người khác, rằng thì là người đúng giờ là đáng tin cậy…
Bởi những điều này là chân lý, không thể bàn cãi !!!
Và cùng xem xét một tình huống thực tế: Nhà thờ kỷ niệm 30 năm thành lập, cha xứ phát biểu:
– Lần đầu khi đến đây, tôi hết sức chán nản với vùng đất cằn cỗi và đầy rẫy tội phạm này. Người đầu tiên đến xưng tội với tôi là một tay du côn trẻ vừa giết người…, thế rồi với tình thương của Chúa mọi việc đã tốt hơn rất nhiều. Buổi lễ đang tiếp tục một cách trang trọng và vui vẻ thì ngài Thống đốc đến và lên phát biểu:
– Các bạn biết không ? Thật vinh dự khi tôi là người đầu tiên được Cha rửa tội khi Cha đến nơi này…
From UEH Mentoring, with love…

KỸ SƯ MÁY TÍNH VÀ TAY BÁN HÀNG
Ngành quảng cáo Mỹ thu được doanh số 150 tỷ USD và tạo được việc làm cho hơn 600 ngàn người, trong khi có nghành bán hàng có doanh thu 450 tỷ đô và 3.2 triệu người Mỹ làm ở bộ phận bán hàng.
Tại thung lũng Silicon, những tay nghiện máy tính hồ nghi về quảng cáo, tiếp thị và bán hàng bởi chúng trông có vẻ nông cạn và phi lý.
Những kẻ nghiện máy tính thường quen với sự rõ ràng, họ tạo thêm giá trị bằng cách trở nên thông thạo các kỹ năng kỹ thuật như là lập trình máy tính.
Trong kỷ luật của các tay kỹ sư, một giải pháp thường sẽ thành công hoặc thất bại.
Bạn có thể đánh giá thành quả công việc của ai đó một cách dễ dàng thoải mái, bởi những gì bề ngoài không quan trọng lắm.
Bán hàng thì ngược lại, một chiến dịch được tính toán cẩn thận để thay đổi những đặc tính bề ngoài mà không thay đổi thực tế ở bên trong.
Điều này làm cho các kỹ sư tin rằng bán hàng là việc tầm thường, nếu không muốn nói là không trung thực.
Họ biết công việc của mình rất khó khăn và thử thách nên khi thấy các tay bán hàng cười nói qua điện thoại hay ăn trưa 2 tiếng đồng hồ thì họ cho rằng chẳng có nỗ lực lao động thực sự nào được bỏ ra.
Điều mà những tay kỹ sư máy tính bỏ qua ở đây chính là: những nỗ lực rất vất vả cần có để khiến cho việc bán hàng trông có vẻ dễ dàng.
Tất cả những người bán hàng đều là diễn viên, ưu tiên của họ là thuyết phục, không phải sự thật thà. Đó là lý do có người cớ chức danh chẳng liên quan gì đến việc họ đang làm:
Người bán quảng cáo được gọi là chuyên viên tài khoản (account manager)
Người bán sản phẩm cụ thể được gọi là phát triển kinh doanh (bussiness development)
Người bán chính hình ảnh bản thân mình ra công chúng, được gọi là chính trị gia.
Trích đoạn sách: Không đến Một – Peter Thiel.
Mình làm Sales, nghề nhiều xót xa…

THẾ NÀO LÀ CHÍN CHẮN?
Mentor, không phải là một vai trò dễ dàng.
Mentor, là người gợi mở, không phải là thầy.
Chúng tôi đều không phải Mentor chuyên nghiệp, chúng tôi chỉ là những cá nhân có kinh nghiệm làm việc. Thậm chí dày dặn kinh nghiệm làm việc. Và muốn dìu dắt các bạn trẻ.
Tuy vậy, kỹ năng cũng quan trọng không kém thái độ trong trường hợp này. Vì vậy, hàng năm chúng tôi đều có hoạt động Orientation cho các Mentor, kể cả cũ, lẫn mới.
Năm nay, chúng tôi đã mời anh Ted Nguyen, một người anh, người thầy và là chuyên gia về Mentoring chia sẻ với chúng tôi.
Anh Ted chia sẻ nhiều nội dung hữu ích, và một trong những nội dung đó là OUTCOME sau quá trình mentoring.
Chỉ 2 từ: CHÍN CHẮN
CHÍN CHẮN, không phải là luôn làm đúng, một quyết định bất kỳ đều có thể đúng, sai vào phút cuối cùng khi đã hoàn thành.
CHÍN CHẮN, là biết tự cho phép mình dừng lại một chút để cân nhắc thiệt hơn trước các phương án khác nhau.
CHÍN CHẮN, là việc chậm lại một chút để tìm thêm một lựa chọn nữa trước khi quyết định hướng đi cho riêng mình.
Chương trình xin chân thành cảm ơn anh Ted, người anh, người thầy và nguồn cảm hứng cho các Mentor của Coreteam.

ANH THẤY EM THẾ NÀO?
Lễ kick-off, mình mặc áo đồng phục của chương trình, lon ton đi đi lại lại.
Nhờ áo đồng phục, nhìn mình cũng khá gì và này nọ.
Rồi mình chợt thấy mình đang trò chuyện với một nhóm tân Mentee. Chuyện đang sôi nổi, một em trai Mentee rụt rè hỏi:
– Anh thấy em thế nào?
Mình nhìn kỹ thì thấy bạn này sáng sủa thông minh, hai mắt tròn tròn, hai mũi tròn tròn…nói chung chưa thấy gì bất thường.
Vì quá riêng tư, mình không trả lời.
Lát sau lại có em gái Mentee cắc cớ hỏi:
– Anh thấy em thế nào?
Bạn này xinh xắn ưa nhìn, hai mắt tròn tròn, hai mũi tròn tròn… nói chung chưa thấy gì bất thường. Vì quá nhạy cảm, mình không trả lời.
Hôm qua gặp Mentee lần đầu, sau một lúc cầm tay hỏi hết xa gần, Mentee thân thiện hỏi:
– Anh thấy em thế nào?
Mình bàng hoàng nhận ra đây là một thắc mắc phổ biến của rất nhiều bạn trẻ, bất kể vấn đề có riêng tư, hay nhạy cảm, hay cả hai.
Nay xin trả lời các bạn thế này:
Ở lứa tuổi 20 – 30, ta thường rất quan tâm đến suy nghĩ của người khác về mình.
Ở lứa tuổi 40, ta muốn mặc kệ ai nghĩ sao về mình cũng được.
Cho đến lứa tuổi 50, ta mới khám phá ra rằng hóa ra chả ai nghĩ gì về mình cả, người ta còn bận tâm nghĩ về việc người khác nghĩ gì về họ.
Cho nên cứ bình tĩnh mà là chính mình! Hãy cứ khát khao, hãy cứ dại khờ mà tận hưởng hành trình Mentoring thú vị phía trước.
Yêu thương các bạn ! UEH Mentoring

HÃY LÀ CHÍNH MÌNH ! hay HÃY LÀ CHÍNH MÌNH???
{các cao nhân, vui lòng bao dung}
Một bạn trẻ tuyên bố với mình rằng giới trẻ ngày nay được dạy luôn sống thật với bản thân.
Aka hãy là chính mình!
Mình vừa ngạc nhiên, vừa hoang mang.
Mình nghe ca sỹ Đen Vâu hát: Tôi luôn tự hỏi rằng mình có gì đặc biệt Và nhận ra một điều được là chính mình thì thật tuyệt…
Gói quà “chính mình” được phát hào phóng khắp nơi.
Nhưng thường quên gửi kèm hướng dẫn sử dụng.
Bản thân người viết hoang mang thật sự, vì không chắc gói “chính mình” của mình gồm những gì. Mình thường đối xử với cấp trên tôn trọng, chừng mực.
Với đồng nghiệp thì thân ái, giúp đỡ Với đối thủ cạnh tranh thì cảnh giác, dò xét.
Với vợ, thường cung kính, sợ sệt
Dùng nhầm các “chính mình” này, chắc là tai hại.
Trong thực tế, có những cái gọi là “sự thật ngầm hiểu” và việc hiểu đúng cái ngầm hiểu này có ý nghĩa sống còn.
Kiểu như Vốn quý nhất của doanh nghiệp là con người (Người ở đây phải là người có năng lực, có đầu óc. Còn người tào lao thì lỡ nhận vô rồi, chỉ ước mong nó nộp đơn xin thôi việc sớm – Tony Buổi Sáng. Đây được coi là sự thật ngầm hiểu)
Vì vậy, chính mình của bất cứ ai cũng nên linh hoạt. Nếu “chính mình” đang có GPA lẹt đẹt, tiếng Anh lẹt đẹt, ăn nói dzô diên…
Hãy tìm cách cải thiện GPA, cải thiện tiếng Anh…
Rồi, HÃY LÀ CHÍNH MÌNH!

CĂN BỆNH NGÁO NGƠ
Bạn mình mở quán sân vườn, mình qua ủng hộ.
Phục vụ bàn mình là một SV mặt mày sáng sủa, ưa nhìn.
Vừa ngồi xuống, bạn bưng ra hai ly trà đá. Mình đề nghị đổi một ly nóng, bạn hơi có vẻ không vui và bưng ra…2 ly nóng.
Ăn xong mình dùng thêm ly Café và gói thuốc lá. Bạn mang thuốc lá ra nhưng không mang diêm. Lại phải nhờ bạn lấy diêm.
Rồi, dù rất ngại, mình vẫn phải nhờ bạn dời gót ngọc, lấy dùm cái gạt tàn.
Nhìn bạn vất vả đi lại, mình rơi nước mắt.
Chợt nhớ có lần PV Mentee cho học bổng tiếng Anh, mình hỏi bạn: em biết gì về ILA ?
Bạn trả lời: em biết đây là trung tâm tiếng Anh. Và…hết.
Chán chả muốn nói…
Nước mắt mình rơi lã chã khi đánh dấu X vào ô kết quả.
Mình ước ao có ngày khoa học tiến bộ, phát minh ra loại thuốc hiệu quả điều trị bệnh ngáo ngơ. Nhưng ngày ấy, chắc còn xa lắm. Nước mắt mình lại rơi lã chã…

EM SẼ LÀM NGHỀ GÌ?
Với các Mentee học những ngành chuyên biệt, câu hỏi này khá dễ để trả lời, dù có thể chưa trọn vẹn.
Học Marketing --> Làm Marketer, got it!
Học Kế – Kiểm --> Làm Kế – Kiểm, ofcourse!
Quản trị khách sạn --> Cái tên nói lên tất cả!
Mentee ở vài nghành khác tiếc là lại không may mắn như thế.
Có thể kể ra ngành cụ thể là Kinh Doanh Quốc Tế và Kinh doanh Thương Mại.
Về mặt lý thuyết, sinh viên tốt nghiệp có thể làm việc ở các bộ phận về kinh doanh, dự án, xuất nhập khẩu, đầu tư của các tập đoàn đa quốc gia hay các công ty kinh doanh quốc tế.
Ahihi, đó là lý thuyết thôi!
Nhiều Mentee nghành này vẫn thường giật mình trong đêm tự hỏi: đây là đâu, và tôi sẽ là ai khi liên hệ đến việc làm tương lai của mình.

THE LAW OF AVERAGES
Diễn giả Jim Rohn từng có câu nói nổi tiếng:
Chúng ta là trung bình của 5 người mà chúng ta hay giao du.
Sau này thành trend ở VN với quy luật số 6: chơi với 5 người thông minh, bạn sẽ là người thứ 6. Nếu chơi với 5 triệu phú, bạn sẽ là người thứ 6.
Nếu chơi với 5 kẻ ngốc, bạn sẽ là người thứ 6.
Theo lý thuyết này, nếu chúng mình muốn có siêu xe, chỉ việc đánh đu với 5 đứa có siêu xe, muốn GPA “chín chấm” thì kết thân với đủ 5 đứa “chín chấm”
Muốn có người yêu vô cùng xinh đẹp, học “chín chấm” và có siêu xe.
Thì tìm 5 đứa có bồ như thế mà giao du.
Dễ không?
Không! hoàn toàn không! Thậm chí, khó hơn đi lên trời, nói nhanh cho vuông!!
Trên thực tế, việc đánh đu với 5 đứa có siêu xe sẽ phát sinh một chi phí khổng lồ cho việc trang bị xe và others. Việc này không khả thi với hầu hết mọi người. Việc cưa đổ một cô gái xinh đẹp, “chín chấm” lại con nhà giàu có lẽ là khó hơn mua siêu xe. Và bọn “chín chấm” có lẽ thường nhìn đám năm chấm bằng nửa con mắt, lại gần chúng nó còn khó, nói gì đến việc chơi thân?
Rồi thì:
Ta bị không gian thao túng
Bị thời gian làm cho nao núng
Bị giới hạn trong đủ đầy
Trong những đêm suy tư và ngủ ngày
Bao nhiêu đôi ở trong tủ giày
Liệu con đường kia có dễ bước?
Chúng ta phải làm sao ?
Chúng ta sẽ phải đi từ từ, từng bước một.
Nếu bạn đang chơi thân với 5 đứa đám năm chấm, hãy bắt đầu bằng việc chỉ chơi với 4 đứa, dành thời còn lại chơi với một đứa năm chấm …rưỡi, rồi từ từ là 2, 3, 4 đứa.
Rồi, bắt đầu lại với đứa “sáu chấm”
Không lâu sau, bạn sẽ ngạc nhiên vô cùng khi tận mắt nhìn thấy tên mình trên danh sách học bổng của khoa.
Lúc đó, nhớ khao UEH Mentoring nhé.
Các việc khác, hoàn toàn tương tự…
Bạn có thể băn khoăn: thế những đứa bạn “năm chấm” của em thì sao ?
Chúng nó sẽ buồn lắm nếu thiếu em?
Không sao cả bạn à,
Đời, cơ bản là khổ đau !

MỘT BÀI HỌC ĐỘC HẠI
Tư duy thay đổi ý nghĩa của nỗ lực Khi còn nhỏ, chúng tôi thường được yêu cầu lựa chọn giữa một bên là con thỏ tài năng nhưng tính khí thất thường và một bên là con rùa chậm chạp nhưng kiên định.
Bài học ngụ ý ở đây là chậm và kiên trì sẽ chiến thắng. Nhưng có ai thật lòng muốn là con rùa hay không?
Không!
Chúng ta chỉ muốn là con thỏ Ít ngốc nghếch hơn, chúng ta muốn mình nhanh hơn gió và có thể chiến lược hơn một chút,
Ví dụ như là không ngủ quá nhiều trước khi về đích.
Suy cho cùng ai cũng biết là phải xuất hiện thì mới chiến thắng được.
Câu chuyện thỏ và rùa cố gắng đề cao sức mạnh của nỗ lực nhưng lại vô tình gán ghép ý nghĩa xấu cho nỗ lực.
Câu chuyện này tô đậm một hình ảnh rằng nỗ lực là dành cho kẻ chậm chạp và rằng trong một số ít trường hợp khi những người có năng lực bỏ cuộc thì kẻ chậm chạp mới có cơ hội vượt lên.
Những nhân vật trong các tác phẩm thiếu nhi khác đều đáng yêu, đều ở thế yếu và chúng ta đều lấy làm vui mừng khi mà chúng thành công.
Cho tới bây giờ tôi còn nhớ rất rõ mình đã rất yêu quý những sinh vật nhỏ bé đó.
Nhưng tôi không bao giờ liên tưởng bản thân mình với chúng cả. Thông điệp của các câu chuyện là: nếu chẳng may bạn là kẻ yếu hơn so với mọi người tức là bạn thiếu tài năng thiên bẩm thì cũng chưa chắc là bạn sẽ là kẻ thất bại hoàn toàn, bạn có thể là một gã cù lần đáng yêu và nếu bạn thật sự nỗ lực cũng như là đủ sức chịu đựng những ánh mắt mỉa mai diễu cợt của đời, thậm chí là của một người thành công.
Xin cảm ơn, tôi sẽ lựa tài năng!
Vấn đề ở đây là những câu chuyện này chia sự việc thành hai vế: hoặc thế này hoặc thế kia, hoặc là bạn có năng lực hoặc là bạn phải nỗ lực hết mình và đây chính là biểu hiện của lối tư duy cố định…
Trích đoạn: Mindset – Carol Dweck
P/s: Tựa do ad đặt.

CÂU CHUYỆN (HAY HO) CỦA EM LÀ GÌ?
Mình làm nghề Sales, lăn lộn bò lê bò toài
Học Sales, làm Sales, Train Sales, rồi lại học Sales, làm Sales…
Mình nhận thấy là luôn có khoảng cách về truyền thông giữa sản phẩm được chào bán và BENEFIT mà người mua muốn nhận được.
Lần ấy, Sales của một trung tâm đào tạo chào bán: High-profile, rich experience Trainer Khách hàng không mua sản phẩm này.
High-profile, rich experience Trainer là một features của sản phẩm (khóa đào tạo), features này dẫn đến Advantages là: nhiều kinh nghiệm thực chiến, đã và đang thành công trong lĩnh vực liên quan. Khách hàng cũng không mua advantages này.
Khách hàng, sẽ mua Unique know-how được đúc kết bao năm từ high profile trainer, ĐÃ áp dụng thành công trong lĩnh vực liên quan.
Đây mới là benefit mà khách hàng cần.
Cái này, tiếc thay không nhiều Sales đề cập…
Trong các khóa đào tạo, cụm từ hay được dùng là So what? nhằm giúp các bên liên quan nhận ra vấn đề trong việc chào hàng.
VD: Sản phẩm của em tốt! kệ em! so what?
Công nghệ mới, bền bỉ? kệ em! so what?
Sản phẩm của em giúp em tiết kiệm chi phí vì tốt và bền bỉ
– Benefit Công cuộc tìm việc, về cơ bản là sales sức lao động của bản thân, vì vậy hãy cố bán Benefit mà người tuyển dụng được hưởng khi mua sức lao động của bạn.
Không phải features, không phải advantages.
Đại khái thế này: IELTS của em 8.0 – feature – so what?
Fluently nghe nói đọc viết – advantages – so what?
Theo các bạn, Benefit ở đây nên chào là gì?

HÃY GIỮ LỜI HỨA, VÀ LUÔN TRUNG THỰC
Do đặc thù nghề nghiệp, mình tiếp xúc nhiều người tài giỏi, hoặc thành công về mặt tài chính, hoặc đóng góp thiết thực cho xã hội.
Hoặc cả hai, hoặc cả ba.
Tuần trước, mình gặp đàn anh đồng môn K13, anh này có vài công ty đa nghành nghề.
Anh chia sẻ: anh luôn dặn nhân viên của mình hai điều này.
Và giải thích: người ta thường lầm tưởng chỉ cần giữ lời hứa với những việc to tát: hoàn thành deadline, hay thực hiện bằng được một, hoặc một vài điều to tát đã hứa, hoặc lỡ lời hứa.
Trong đời thường, chúng ta không thường phải hứa những điều to tát.
Vì thế người đời thường có thói quen đánh giá người khác qua những điều nhỏ nhặt, đời thường. Như là hẹn với nhóm bạn Cafe vào sáng mai, nhưng rồi saigon lạnh quá, lười đi nên ngủ luôn.
Nghĩ rằng đám kia vẫn vui nếu không có mình.
Hoặc là, cao hứng đăng ký tham dự một event của UEH Mentoring vì bạn rủ, đến ngày ấy thì trời mưa, thôi thì ở nhà cho lành.
Nghĩ rằng event vẫn sẽ diễn ra tốt đẹp nếu vắng mình.
Đúng thế ! Đám bạn Cafe với nhau vẫn vui, và event vẫn diễn ra trọn vẹn.
Người thiệt thòi chỉ là “mình” thôi, “mình” sẽ dần trở nên kém tin cậy trong mắt bạn bè, và các con mắt khác.
Vì thế, hãy luôn thực hiện lời hứa của mình nhé, đặc biệt là với các sự việc mà bạn cho rằng vụn vặt và không quan trọng.
Nếu không thể, đừng hứa!!!
Trung Thực: chắc không cần giải thích, nhỉ ?
Nice wekend all !
Yêu thương các bạn UEH Mentoring

HÃY YÊU NƠI BẠN LÀM VIỆC!!!
(các cao nhân, vui lòng bao dung)
Đây là lời khuyên cá nhân Ad dành cho các bạn Mentee.
Nhiều người sẽ bật ngay: Mắc mớ? đây là mối quan hệ hợp tác Win – Win mà?
Công ty mua sức lao động, chúng tôi góp sức lấy lương/thưởng?
Đúng thế ! hoặc gần đúng như thế.
Nhưng hãy liếc qua một chút về các con số: Bao nhiêu phần trăm nhân sự trong một công ty bất kỳ làm quản lý cấp cao?
Ít lắm.
Bao nhiêu phần trăm phần trăm dân số sở hữu 90% của cải xã hội?
Không nhiều.
Bao nhiêu % yêu nơi làm việc của mình?
Em chịu!
Có thể sẽ có Mentee thảo luận: em yêu nơi làm việc của em lắm, làm sao mà người ta biết được điều em nói là thật hay giả.
Biết được hết em ạ, từ 1907, Duncan MacDougall đã cân được cả linh hồn.
Mentee sẽ lại thảo luận: thế thì người ta cân đo tình yêu của em với công ty bằng cách nào?
Dễ lắm, cực kỳ dễ!
Sau tháng đầu tiên, bạn không biết được những thông tin cơ bản về công ty: ngày thành lập, lý do thành lập, doanh số năm ngoái, tên của 10 khách hàng lớn nhất, tên 3 đối thủ cạnh tranh.
Thì Ad chắc chắn là bạn không yêu nơi làm việc. Hoặc có yêu, thì có lẽ là nơi bạn làm việc cũng không cần lắm thứ tình yêu hời hợt này.
Nếu bạn muốn gia nhập phần trăm ít ỏi phía trên, điều kiện tiên quyết là:
HÃY YÊU NƠI BẠN LÀM VIỆC !!!

TÂM LÝ HỌC BÌNH DÂN
Hội chứng Con Voi Bị Xích (the elephant – chain syndrome) là một hiện tượng tâm lý nói về một người nào đấy do trải nghiệm thất bại trong quá khứ mà mất lòng tin vào bản thân rồi bỏ cuộc một việc mà thực ra người ấy hoàn toàn có thể làm được nếu tin vào bản thân.
Một chú voi con luôn bị buộc một sợi dây thừng hay một sợi xích nhỏ ở chân từ khi còn rất bé. Chú đã nhiều lần thử dứt sợi dây nhưng không được, sự thất bại liên tục đã khiến chú voi cảm thấy rằng việc ấy là không thể và chú quyết định bỏ cuộc.
Khi chú lớn lên, người chủ có thể dắt chú đi bằng sợi dây thừng ấy và ra lệnh cho chú vận chuyển những cây gỗ lớn, đôi khi chú còn phải dùng vòi nhổ bật những gốc cây khá to.
Điều mà chú không biết là nếu muốn, giờ đây chú chỉ cần cố gắng một chút là sợi dây thừng hay chiếc xích kia sẽ đứt tung và chú sẽ tự do chạy vào rừng.
Chúng ta ai cũng có những thất bại trong quá khứ và hầu hết mọi người đều bị một sợi dây vô hình nào đấy đang trói mình lại.
Một người kinh doanh thất bại nhiều lần, anh ta bỏ cuộc với ý nghĩ mình chỉ có thể đi làm thuê mà thôi.
Một người phụ nữ nhiều lần gục ngã trong tình yêu, cô ấy nghĩ số phận mình là cô đơn và tình yêu chỉ là những ảo mộng không nên theo đuổi.
Một võ sĩ bị đo ván nhiều lần trên sàn nên bỏ sự nghiệp và cho rằng cái việc mình yêu thích này thực ra không phải dành cho mình.
Đây thật sự là một vết hằn nguy hiểm.

CÂU CHUYỆN ĐA CẤP
Hồi ấy mình chia tay một cô bạn đồng nghiệp, trao đổi với bạn thì được biết bạn đã chán với việc ngày làm 8h, bạn muốn việc gì đó giúp đời, giúp người và giúp bạn đạt được tự do tài chính.
Mình thấy mùi tanh tanh…của đa cấp chưa chân chính.
Hỏi thêm thì được biết bán sẽ đi bán sữa non, nhờ tình cờ được người quen giới thiệu sản phẩm này để mua cho chồng bạn, bị đau dạ dày.
Và chồng bạn dã hết bệnh.
Hỏi bạn, bệnh dạ dày, cụ thể là bệnh gì?
Bạn không biết.
Điều bạn ấy biết là: người bán hộp sữa non này cho bạn, đồng thời cũng là người bảo trợ cho bạn tham gia hệ thống đang bán được 22 tỷ mỗi tháng, với thu nhập ròng hơn 500tr chỉ sau 5 năm làm việc. Hộp sữa 450g này có giá 1.2 triệu vnd (cao hơn từ 5-8) lần một hộp sữa Dumex – thương hiệu hàng đầu thế giới.
Hỏi bạn: anh này đi xe utu gì ?
Bạn không biết.
Mình hình dung những ngày tiếp theo của bạn sẽ là thế này:
– Hàng ngày, bạn ấy sẽ tụ tập cùng nhóm bạn trong hệ thống, cùng nhau chia sẻ ước mơ tự do tài chính, đi xe 3 khoang… rồi thì bạn sẽ tìm gặp lần lượt tất cả những người thân của bạn, rồi đến những người quen, rồi thậm chí bất cứ người nào mà bạn gặp, để chia sẻ giấc mơ vừa giúp đời, giúp người, vừa kiếm được thật nhiều tiền.
– Rồi thỉnh thoảng bạn sẽ gặp những người hỏi lại những câu hỏi rất khó trả lời (mà thực ra là không thể trả lời: sản phẩm này mắc thế, có chứng nhận lâm sàng không?)
– Bạn sẽ được đào tạo rất kỹ rằng: thành công rực rỡ luôn đi kèm với khó khăn cùng cực, rồi thì là ngày xưa tui cũng thế, bây giờ tui kiếm 500tr/tháng.
Không kiểm chứng được, đương nhiên!
– Bạn sẽ được dạy rằng: bạn không thể đi đến đích, nếu lâu lâu lại phải dừng lại và gầm gừ một con chó.
Ở VN, mô hình đa cấp tử tế phổ biến là các công ty bảo hiểm nhân thọ/phi nhân thọ, và một vài công ty đơn lẻ khác.
Tuy nhiên phần lớn các doanh nghiệp còn lại đều gieo vào đầu người tham gia những giấc mơ khá lãng mạn.
Đáng tiếc là, các nghiên cứu của các cơ quan giám sát người tiêu dùng độc lập đã chỉ ra rằng trong 1000 người, có từ 990 đến 999 người (tức là từ 99,0% đến 99,9% số người) bị mất tiền khi tham gia vào kinh doanh đa cấp.
Nguồn ở đây: https://www.ftc.gov/…/trade-regulation…/00008-57281.pdf
Và đây: https://vnexpress.net/…/ban-hang-da-cap-thu-nhap-trung…
Một điều rất đáng học tập của mô hình này là khả năng thuyết phục khủng khiếp của những người đứng đầu hệ thống, vài năm trước đây một công ty đa cấp đã bán được 24 tỷ đồng doanh thu GIAN HÀNG ẢO cho một xã trên Daklak.
Nơi này chưa từng có điện.
Trở lại với cô bạn mình, mình thành tâm mong muốn cô ấy thành công trên con đường mà cô ấy đã chọn.
Thế giới chắc chắn sẽ trở nên tốt đẹp hơn, nếu có thêm một cá nhân đơn lẻ có thu nhập ròng 500 triệu đồng/tháng trong lúc giúp đời, giúp người.
Mình cũng thỉnh thoảng được hỏi ý kiến về việc có nên tham gia mạng lưới đa cấp hay không?
Cá nhân mình cho rằng việc phân phối trực tiếp có thể cũng có ưu điểm riêng, ở khía cạnh cắt giảm được chi phí trung gian, tuy vậy nếu xét đầy đủ các khía cạnh khác như số lượng bán hàng trên một nhân viên phân phối, thời gian, công sức thuyết phục, lương của chính bản thân người đó… thì chưa chắc đã thật sự cạnh tranh.
Ngoài ra, nếu một mô hình được cho là ưu việt, nhưng lại không thể phát triển rộng rãi, thì chắc là nhược điểm cũng rất gì và này nọ.
Một lời khuyên cá nhân là nếu bạn nhận được đề nghị tham gia bán hàng đa cấp, và người rủ rê khoe thu nhập “chỉ” 50, 70, 90 triệu trong vài tháng vừa qua do cô-Vy, hãy đề nghị bạn ấy sao kê tài khoản ngân hàng để chứng minh.
Nếu người đó cung cấp được cho bạn.
Hãy rủ Ad tham gia cùng.
Cơ hội kiếm tiền thế này, hiếm lắm!!!
Hãy nhớ tới Ad nhé…

THAY ĐỔI TƯ DUY LỐI MÒN
Có một câu chuyện cười về ảnh hưởng của lối suy nghĩ, thói quen xưa cũ đến những việc trọng đại trong lịch sử mà tôi đã từng đọc được trong một quyển sách thế này:
Khoảng cách tiêu chuẩn giữa hai thanh ray đường tàu hỏa ở Mỹ là 4,85 foot (1,478 met).
Đây là một tiêu chuẩn rất kỳ lạ, vậy từ đâu mà có tiêu chuẩn này?
Thì ra, đây là tiêu chuẩn của đường sắt Anh, bởi vì đường sắt sớm nhất ở Mỹ do người Anh thiết kế xây dựng.
Vậy tại sao người Anh lại dùng tiêu chuẩn này?
Đó là vì đường sắt của Anh là do người xây dựng đường ray xe điện thiết kế, mà tiêu chuẩn 4,85 foot chính là tiêu chuẩn mà xe điện áp dụng.
Vậy tiêu chuẩn đường ray xe điện từ đâu mà có?
Thì ra, người đâu tiên làm ra xe điện trước đây làm xe ngựa và họ đã lấy khoảng cách giữa hai bánh xe ngựa làm tiêu chuẩn.
Vậy tại sao xe ngựa lại phải áp dụng tiêu chuẩn nhất định này? … …
Lần mò mãi, 1,478m là khoảng cách giữa mông của hai con ngựa chiến La Mã cổ đại
Nhưng trên thực tế thì vẫn chưa hết.
Nếu bạn nhìn thấy trên ti vi chiếc tàu vũ trụ của Mỹ đang đứng uy nghi trên bệ phóng, bạn hãy chú ý hai bên thùng nhiên liệu của tàu vũ trụ có hai quả tên lửa dùng làm bộ phận đẩy, những bộ phận đẩy này là do nhà máy đặt tại bang Utah cung cấp.
Nếu có thể, những kỹ sư của nhà máy hy vọng làm những bộ phận đẩy này to hơn một chút, như vậy thì dung lượng có thể lớn hơn, nhưng họ lại không thể, tại sao vậy?
Bởi vì, những bộ phận đẩy này sau khi được chế tạo xong sẽ được vận chuyển từ nhà máy đến nơi phóng bằng tàu hỏa, trên đường phải đi qua một số đường hầm, mà độ rộng của những đường hầm này chỉ rộng hơn một chút so với khoảng cách giữa hai đường ray tàu hỏa.
Suy cho cùng, những thiết kế của hệ thống vận tải tiên tiến nhất trên thế giới hiện nay có lẽ đã được quyết định từ khoảng cách mông của hai con ngựa kéo chiến xa cách đây 2000 năm trước.
Câu chuyện trên cho ta thấy một điều là những tư duy, thói quen xưa cũ, nếu không được xem xét, nhìn nhận ở góc độ khác đi sẽ mang lại hậu quả khôn lường, ảnh hưởng tới sự phát triển của cả nhân loại.
Trong cuộc sống và trong kinh doanh, đôi khi những tư duy xưa cũ, một chiều và phiến diện cũng khiến chúng ta không thể phát triển được.
Có một quán ăn nọ thức ăn rất ngon, quán lúc nào cũng đông khách đến nỗi khách hàng không có cả chỗ ngồi và nhiều khi phải chờ rất lâu mới tới lượt.
Chủ quán luôn than thở rằng không thể mở rộng mặt bằng kinh doanh cũng như điểm bán mới vì thiếu nhân lực và vốn.
Tuy vậy, ông ta lại không để ý rằng khách tới quán ăn luôn phàn nàn về đôi đũa nhựa mà quán cung cấp.
Vì sao vậy?
Đôi đũa khiến khách hàng khó gắp thức ăn hơn và do vậy, họ ăn lâu hơn bình thường.
Nếu như người chủ quán ăn đó đổi một loại đũa khác, mỗi khách hàng có thể dùng bữa nhanh hơn một chút, họ sẽ rời quán nhanh hơn và đương nhiên sẽ có thêm chỗ trống cho khách hàng mới. Người chủ quán với lối tư duy nhất thiết phải mở rộng mặt bằng đã không thể phát hiện ra cách giải quyết vấn đề nhanh chóng và hiệu quả hơn.
Trước khi Starbucks mở rộng các cửa hàng của mình trên toàn thế giới, có một quy luật bất thành văn là các cửa hàng cà phê không được ở quá xa xưởng rang vì quãng đường vận chuyển sẽ làm hạt cà phê hút ẩm và giảm chất lượng. Tuy vậy, với quyết tâm và tầm nhìn của mình, Howard Schultz đã xây dựng hàng loạt các cửa hàng một cách nhanh chóng và ở cách xa xưởng rang cũ. Bí quyết để đảm bảo chất lượng cà phê của ông là sử dụng một loại túi hút chân không vận chuyển hạt cà phê sau khi rang.
Nếu vẫn tuân theo những quy luật xưa cũ, hẳn Stabucks đã không trở thành một công ty toàn cầu như hiện nay.
Đôi khi, chính chúng ta tự trói buộc mình, biến mình thành nô lệ của những tư duy, thói quen cũ.
Đó cũng là một trong những nguyên nhân mà nhiều người dù rất chăm chỉ, cố gắng song cũng không thể vươn lên địa vị giàu có.
Để có thể gặt hái được nhiều thành công, chúng ta cần phải biết loại bỏ những tư duy theo lối mòn, sách vở.
Những tư duy lối mòn đó cũng là cạm bẫy mà người chủ giỏi phải biết vượt qua.
Nguồn: Capro
Câu hỏi: Thế chuyện này liên quan gì đến chúng ta?
Trả lời: Không thể có kết quả mới nếu làm theo cách cũ!!! Ngày mới an lành!!!

CHUYỆN THANH NIÊN HỌ TÍNH
Tính Văn Định là người da vàng, sống ở nước Việt Tuổi trẻ thông minh đỉnh ngộ.
Tương truyền khi mới sinh, Định chỉ khóc mà không cười.
Một hôm có vị đạo sĩ đi ngang thấy Định đang chơi trước cửa, liền nói: “Người này có dung mạo tọa thiên long, đầu ngoạ sơn, chân đạp thủy, tả có thanh long, hữu có bạch hổ, con nhà này chỉ mười tám năm sau, chắc chắn sẽ thành người lớn!” …
Mọi người thấy vậy, cho là sự không lạ, hết sức bình thường chăm sóc.
Quả nhiên, Định 6 tuổi đã đi học lớp 1, 7 tuổi đã đọc thông viết thạo, lên 8 tuổi đã biết cộng trừ nhân chia. Ai gặp cũng phải trầm trồ khâm phục.
Định học vấn uyên thâm, 18 tuổi đã xong tú tài, trên thông thiên văn, dưới tường địa lý, giữa hiểu nhân luân, ai hỏi gì cũng trả lời rất nhanh, tuy vậy thường không đúng…
Như bao thanh niên niên nhiều hoài bão khác,
Định ta cũng lều chõng ra chốn kinh kỳ theo học một trong những trường đại học lớn nhất ASEAN: UEH.
Vấn đề phát sinh từ đây. Sỹ tử Sài Thành, vốn là nơi sôi động về kinh tế và thương mại nên rất chủ động sinh hoạt ngoại khoá và chăm học tiếng Anh.
Bọn này tính tình hào sảng, thích giúp đỡ người, tiếng Anh giao tiếp nhoay nhoáy.
Khác Định, lẩn quẩn quanh đám bạn cùng quê, cùng xóm trọ, cùng lớp, và …hết Định bèn lên kế hoạch tham gia hội nhóm và học tiếng Anh, kế hoạch chi tiết đến từng… năm.
Theo đó, năm sau Định sẽ học tiếng Anh.
Nhưng rồi, nhà bao việc, Định cứ thế trôi lều phều giữa dòng đời tấp nập.
Kế hoạch hay ho mà chàng ta dày công sáng tác vẫn nằm yên trên giấy khi anh ra trường.
Đời Định rồi sẽ ra sao ?
Không biết được, thật khó để biết được!
Tuy vậy, theo một cư sỹ ẩn danh của chương trình UEH MENTORING, đời Định có lẽ là buồn nhiều hơn vui…
Trong một buổi sáng mát lành của tiết xuân, ẩn sỹ mơ màng nhìn mây bay, xót xa cho Định.
Định đã không biết được rằng chỉ có HÀNH ĐỘNG mới mang lại kết quả.
Hôm nay là ngày cuối cùng của năm 2020, ẩn sỹ mong là những thanh niên họ Tính hãy thôi trì hoãn, hãy hành động ngay.

#31/12/2020

LÀM SAO ĐỂ THAY ĐỔI TÍCH CỰC?
Giúp Mentee thay đổi theo hướng tích cực để tìm thấy bản sao tốt hơn của chính mình là mục tiêu tối thượng của chương trình UEH Mentoring và Mentor.
Tuy vậy, sự thay đổi tích cực phụ thuộc hoàn toàn vào Mentee, Mentor chỉ có vai trò định hướng, gợi mở. Một học thuyết được công nhận rộng rãi cho rằng thay đổi đáng kể chỉ đến trong 3 trường hợp:
1. Một cú shock tâm lý, biến cố lớn
2. Những thay đổi nhỏ hàng ngày, trong thời gian dài
3. Một môi trường thay đổi bền vững
Trong thực tế, một cú shock tâm lý hay một biến cố lớn là điều ít khi xảy ra, hoặc xảy xa một cách không thể kiểm soát, nên kỳ vọng thay đổi tích cực khi gặp trường hợp này là khá rủi ro
Một môi trường thay đổi bền vững cũng khó khả thi, như là chuyển đến England trong một năm để cải thiện tiếng Anh do những phức tạp trong thực thi.
Vì vậy, cách để thay đổi bản thân theo hướng tốt hơn là hãy tạo những thay đổi nhỏ, tích cực hàng ngày.
Người ta đã từ lâu thừa nhận rằng cần 21 ngày để tạo lập một thói quen, 60 ngày để thói quen bám rễ và 90 ngày để thói quen này biến thành nhu cầu.
Vì vậy, nếu các bạn nếu các bạn Mentee muốn hình thành nhu cầu thể dục, hãy tập liên tục 90 ngày, đọc sách 90 ngày, và luyện tiếng Anh 90 ngày.
Lúc đó, những điều này sẽ trở thành nhu cầu của bạn.
Và rất nhanh trước khi bạn kịp nhận ra, bạn đã thành một cá nhân khoẻ mạnh, giỏi ngoại ngữ và thông tuệ.
Người viết bị một cú shock vào năm 2 đại học: cô người yêu từ năm lớp 4 chia tay với lý do mình học dốt và không có tương lai.
Kết quả là sau đó mình ra tốt nghiệp hạng xuất sắc và hiện kiếm được hàng triệu đô mỗi năm. Riêng tật chém gió, mãi không thay đổi được.

BỆNH CỦA NGỰA TRỜI
Nhóm dự án tìm chỗ thực tập cho các bạn Mentee và cựu Mentee mùa 4 với PM Ngô Thị Gấm và các trợ lý vẫn đang làm việc quần quật để matching vị trí phù hợp cho các bạn.
Tuy vậy, chúng tôi cũng nhận được nhiều lời từ chối từ Mentee sau khi sắp xếp nơi thực tập cho các bạn, với lý do…xa, với lý do không đúng chuyên ngành.
Có bạn từ chối với lý do công ty không đủ xịn xò với bạn…
Hãy cùng đọc lại câu chuyện bên dưới và suy ngẫm:
Có một con thiên lý mã trẻ tuổi, đang đợi Bá Nhạc đến phát hiện ra nó.
Thương gia đến, nói: “Bạn sẵn lòng đi theo tôi không?”
Ngựa lắc đầu nói: :”Tôi là thiên lý mã, sao có thể đi theo thương gia vận chuyển hàng hóa được?” Binh lính đến, nói: “Bạn có muốn đi theo tôi không?”
Ngựa lắc đầu nói: “Tôi là thiên lý mã, một binh sĩ bình thường sao có thể phát huy hết khả năng của tôi?” Thợ săn đến, nói: “Bạn sẵn sàng đi theo tôi không?”
Ngựa lắc đầu nói: “Tôi là thiên lý mã, sao có thể đi theo hầu thợ săn?”
Ngày qua ngày, năm qua năm, con ngựa vẫn chưa tìm được cơ hội lý tưởng cho mình.
Rồi một ngày, khâm sai đại thần phụng mệnh đến nhân gian tìm kiếm thiên lỹ mã.
Thiên lý mã gặp được khâm sai đại thần, nói: “Tôi chính là thiên lý mã mà ông muốn tìm.”
Khâm sai hỏi: “Bạn có thông thuộc đường đi trên đất nước chúng ta không?”,
Ngựa lắc đầu.
“Bạn đã từng ra trận, có kinh nghiệm tác chiến chưa?”,
Ngựa lắc đầu
Khâm sai lại hỏi: “Tôi có thể dùng bạn vào việc gì?”
Ngựa trả lời: “Tôi có thể một ngày đi được một nghìn dặm, một đêm đi được 800 dặm.”
Khâm sai đại thần cho ngựa chạy thử một đoạn đường.
Ngựa cố gắng hết sức chạy tiến lên phía trước, nhưng chỉ được vài bước nó đã thở hồng hộc, mồ hôi chảy đầm đìa.
“Bạn già rồi, không dùng được!”,
khâm sai thẳng thắn.
🔎 Bài học: Đừng bao giờ chê việc nhỏ, bởi muốn làm được việc lớn trước hết bạn phải tích lũy được kinh nghiệm từ những công việc “có vẻ nhỏ nhặt” đã.
Đó là cách duy nhất để đưa lý thuyết vào thực hành.
Đừng để bản thân trở thành một kẻ chỉ giỏi giang trong tưởng tượng!
Chúc các bạn thành công!
(Nguồn: sưu tầm)